Riskanalys korruption

Etiska Rådet spelar en central roll i identifieringen och hanteringen av överträdelser av lagstiftning och andra regelverk inom Peab, inklusive korruptionsrelaterade brott. Etiska Rådets ansvar sträcker sig till att säkerställa en konsekvent tillämpning av reaktioner på sådana överträdelser över hela koncernen. Ett fundamentalt inslag i Etiska Rådets uppdrag är också att driva och förbättra det preventiva arbetet för att bekämpa korruption, varvid riskanalyser specifikt riktade mot korruption utgör en viktig komponent. Dessa riskanalyser, som utförs kontinuerligt av Etiska Rådet, ligger till grund för det åtgärdsprogram som Peab för närvarande utvecklar och implementerar.

Risken för etisk överträdelse omfattar situationer där Peabs medarbetare inte följer uppförandekoden, vilket kan leda till inblandning i oegentligheter, bestickning eller korruption. Dessa risker kan även inkludera brott mot mänskliga rättigheter, både inom koncernen och längs värdekedjan, samt andra avvikelser av etisk karaktär kopplade till diskriminering och kränkande särbehandling.

De konsekvenser som etiska överträdelser kan föra med sig är betydande, däribland pålagda böter, rättsliga sanktioner, varumärkesskador och risk för att Peab blir exkluderade från framtida upphandlingsprocesser. Att proaktivt hantera och förebygga dessa risker är av yttersta vikt för att upprätthålla vårt anseende och säkerställa efterlevnad av såväl interna som externa etiska standarder.

Uppdaterad riskanalys kring korruption (2025–2026)

Under 2024 och 2025 har Peab fortsatt att utveckla arbetet mot korruption genom förstärkt styrning, förbättrade interna kontroller och ett ökat fokus på data- och riskbaserad uppföljning. Arbetet fortsätter under 2026 med att fördjupa och vidareutveckla insatser som stärker organisationens integritet och motståndskraft. Genom det systematiska arbetet har Peab identifierat viktiga utvecklingstrender och riskområden som är centrala för att fortsatt förebygga, upptäcka och hantera korruptionsrisker i en alltmer komplex omvärld.

Årlig utbildning för särskilt riskutsatta medarbetare

Från och med 2025 genomför Peab årlig obligatorisk utbildning i antikorruption och konkurrensrätt för alla medarbetare i särskilt riskutsatta roller. Syftet är att säkerställa aktuell kunskap, stärka regelmedvetenheten och minska den inneboende risken för medarbetare i särskilt riskutsatta roller eller positioner. Registret över särskilt riskutsatta roller granskas och revideras numera årligen av Peabs Etikråd.

Förändrade rapporteringsmönster i visselblåsarsystemet

Från och med 2025 har Peab noterat ett förändrat rapporteringsmönster. Antalet anmälningar om misstänkt korruption via visselblåsarsystemet ligger fortsatt på en jämförbar nivå, men en större andel leder inte till att korruption kan konstateras. Samtidigt har fler icke-anonyma anmälningar inkommit direkt från organisationen, vilka i högre grad har lett till konstaterade fall. Detta tyder på en förändrad korrelation mellan rapporteringskanal och utfall, snarare än enbart en förändring i antalet misstänkta fall. Misstänkta fall som bedöms ha saklig grund polisanmäls. För detaljerad statistik och utveckling över tid hänvisas till Peabs års- och hållbarhetsredovisning där relevanta mätetal redovisas.

Riskmönster kopplat till leverantörer och underentreprenörer

Korruptionsrisk kopplat till ofördelaktiga affärsavtal eller otillbörlig favorisering av leverantörer utgör en generell känd risk för branschen i stort, och därmed även för Peab. Bristande central överblick ökar anser vi ökar risken för att oseriösa eller icke godkända aktörer anlitas. Under 2025–2026 har Peab därför stärkt efterlevnaden av inköpsprocesser samt vidareutvecklat systemstöd och kontrollpunkter som säkerställer full transparens i affärsrelationer.

Intressekonflikter och bisysslor

Bisysslor och sidoengagemang fortsätter att vara en allmänt vedertagen riskfaktor i branschen. Digitaliserade kontroller och förbättrade rapporteringsrutiner har implementerats, men risken för att externa engagemang påverkar opartiskhet eller utnyttjar Peabs resurser kvarstår och förblir ett prioriterat område. Arbetet med riktade utbildningar, intressekonfliktsdeklarationer och förbättrade kontrollrutiner har därför förstärkts.

Stärkta interna kontroller och lärdomar från incidenthantering

Det ska vara lätt att göra rätt. Vi utvärderar och utvecklar kontinuerligt våra arbetssätt och metoder för att möjliggöra god intern styrning inom Peab. Under perioden har Peab förstärkt sitt arbete med nya automatiserade uppföljningsrutiner och kontrollpunkter på flera områden, och förbättrat vårt interna verksamhetsledningssystem. Dessa åtgärder möjliggör för våra medarbetare att enkelt göra rätt.

Offentligt finansierade projekt – fortsatt lågt antal incidenter

Inga fall av korruption eller oegentligheter har identifierats i Peabs offentligt finansierade projekt under perioden. Det fortsatta gemensamma fokus på riskbaserade arbetssätt mellan Peab och offentliga beställare bedöms utgöra en viktig framgångsfaktor.

Digitaliseringens ökade betydelse i antikorruptionsarbetet

Digitalisering är inte ett stöd – det är en förutsättning för ett modernt och effektivt antikorruptionsarbete. Med ökade lagkrav, komplexa värdekedjor och större transparenskrav måste Peab arbeta datadrivet, automatiserat och systematiskt. Genom att kontinuerligt utveckla våra digitala förmågor stärker vi inte bara regelefterlevnaden och intern kontroll, utan även förtroendet för Peab som en ansvarstagande samhällsbyggare.