"Mångfald är viktigt när yngre väljer arbetsgivare"

Hallå där, Julia Lundberg, ny chef för jämställdhet och mångfald på Peab sedan årsskiftet. Hur kan inkludering, mångfald och jämställdhet vara bra för affärerna?

– Det finns massor av forskning som visar att mångfalds- och inkluderingsarbete resulterar i en rad fördelar. Ökad lönsamhet, förbättrad arbetsmiljö, minskad personalomsättning, och ökad attraktivitet som arbetsgivare, för att ge några exempel. Vi ser också i mätningar att arbetsgivares engagemang och framgång i de här frågorna är väldigt viktigt för yngre generationer när de väljer arbetsgivare. Så utöver att det är det rätta att göra så finns det mycket vinster att plocka hem.

Hur bra är svenska företag på mångfald och jämställdhet?

– Det är generellt en starkt uppåtgående trend att arbeta med dessa frågor. I ett knappt dussin år nu har man sett att vissa bolag haft specifika arbetsroller ägnade åt att främja jämlikhetsagendan, men senaste kanske tre åren har tillsättningar av diversity and inclusion managers ökat med raketfart. Nu har i princip alla stora bolag en roll eller ett team som jobbar endast med dessa frågor, och Sverige är absolut med i galoppen! Folk börjar förstå vikten av jämställdhet, mångfald och inkludering, och det syns i näringslivet.

Vad definierar ett företag som lyckats med mångfald och jämställdhet?

– En inkluderande kultur är det kortaste svaret. Om ett företag värderar olikheter, har modet att vara självkritiskt och skapar en inkluderande organisationskultur så ska jämställdheten och mångfalden komma på köpet. Sedan är det viktigt att titta på representation samt på makt och inflytande – har människor i bolaget på likvärdiga positioner samma nivå av makt och inflytande oavsett kön och bakgrund så ligger man bra till.

Hur kan man ändra normer och attityder kring till exempel könsidentitet utan att skapa motstånd hos medarbetare som inte är vana vid att reflektera över sådana begrepp?

– Förändringsarbete skapar alltid motstånd, och vi vet att jämställdhetsarbete skapar särskilt mycket motstånd. För att nå dem som inte är vana vid att reflektera över dessa frågor så tror jag på att visa att jämställdhet är en avgörande fråga för allas välmående och framgång. Forskning visar till exempel att män som får en dotter tar till sig jämställdhetsinsikter i högre grad än andra män. Det finns också forskning som visar att i bolag där vd:n har minst en dotter så är samtliga medarbetares löner i snitt högre än i andra bolag – så alla har att vinna på jämlikhet och jag ska kämpa för att visa det.

Vad var det hos Peab som lockade dig?

–  Jag hade hört mycket bra om Peab som företag, att det finns en familjär känsla trots dess storlek och att det redan till stor del finns en fin kultur här. Sedan lockades jag av att det är ett stort mansdominerat företag. Jag har förstått att byggbranschen står på tröskeln till en stor samhällsförflyttning när det kommer till jämlikhet och inkludering. Det pyr i luften, och jag vill verkligen vara med på den resan!