Sjukhusprojekt i Eksjö i mål – lyckad samverkan bakom moderna vårdlokaler

Efter knappt tre års arbete är ombyggnadsprojektet på Höglandssjukhuset i Eksjö nu i mål. De tidigare byggnaderna Hus 06, 25 och 38 har byggts om och bildar nu den nya byggnaden Hus 22 – ett modernt nav för flera viktiga verksamheter. Projektet har genomförts i nära samverkan och hållit både tidplan och budget.

Byggnaden rymmer fyra våningsplan med bland annat akutmottagning och närakut, pre-op, narkos, ECT, daguppvak och akutsnittsal. Här finns även omklädningsrum, städcentral, avfallshantering och logistikytor samt omfattande teknikutrymmen. Även den södra gården, innergården och akutmottagningens parkering har rustats upp.

Ett omfattande samverkansprojekt

Projektet, som har genomförts i samverkan mellan Peab och Regionfastigheter i Region Jönköpings län, har haft målet att skapa ett långsiktigt välfungerande sjukhus med flexibla lokaler och tekniska system som enkelt kan anpassas efter framtida behov.

– Samverkansformen partnering har varit rätt metod för det här projektet. Genom öppen kommunikation och transparenta beslut har vi kunnat optimera utförandet och tillsammans hittat de bästa lösningarna, säger Askin Midbeck, biträdande arbetschef på Peab i Jönköping.

Byggarbetsplatsen, mitt i ett aktivt sjukhusområde med pågående verksamhet runt om, har framför allt inneburit logistiska utmaningar.

– Den största utmaningen har varit logistiken och att genomföra ombyggnationen mitt i ett aktivt sjukhus med pågående verksamhet runt om. Tekniska system är tätt sammanvävda och varje inkoppling måste ske utan att äventyra patientsäkerheten. Tack vare noggrann planering lyckades vi lösa utmaningarna på ett bra sätt, säger Richard, Kittendorff, byggprojektledare för Region Jönköpings län.

Projektet har, tack vare nyttjandet av gemensamma kunskaper för att styra kostnader och lösa problem, hållit både tidplan och budget. Samarbetet har präglats av engagemang och ansvarstagande.

– Det har funnits ett genuint engagemang från alla håll. Det har skapat robusta och väl förankrade lösningar och gett energi till hela projektgruppen, säger Richard.

Platschef Erik Silfwerbrand fyller på:

– Vi har gjort vad vi har kunnat för att minimera störningar. Att vi på invigningen får höra att verksamheten ibland undrade om vi jobbade över huvud taget är otroligt roligt och ett kvitto på att vår planering gav utdelning.

Slutkunden i fokus

– Tack vare slutkundens delaktighet i projekteringen kunde vi i projektorganisationen optimera slutprodukten utifrån fastställd budget. Det gjorde resan så mycket enklare och roligare. De kom tidigt och presenterade sig för oss vilket gjorde att vi hade ansikten på dem vi byggde för, och det finns ett stort mervärde i det, säger Mikael.

Richard Kittendorff är mycket nöjd med resultatet:

– Jag är jättenöjd med slutresultatet och de lokaler vi nu har lämnat över till verksamheten. De verksamhetsrepresentanter jag har pratat med uttrycker att de är nöjda. De nya lokalerna skapar möjligheter för bättre vård av patienter och erbjuder samtidigt en bra arbetsmiljö för vårdpersonalen.

Askin är också glad och stolt:

–  Återkopplingen från verksamheten nu när lokalerna är i full drift gläder mig; det visar på att vi har lyckats med vår ambition med att projektera och bygga en produkt som är väl anpassad för verksamheterna som ska verka där dagligen.